تكشف شركة Quick Group عن خارطة طريق ESG

أطلقت شركة Quick Group المصنعة للمعدات البحرية مجموعة من مبادرات الاستدامة، بما في ذلك الحد من انبعاثات الكربون وتعزيز شفافية سلسلة التوريد وزيادة الاستثمارات في الطاقة المتجددة.

وتقول المجموعة إنها تعمل على توفير الطاقة المتجددة بنسبة 100 في المائة بحلول نهاية العام. وتشمل المبادرات الأخرى الجارية رسم خرائط البصمة الكربونية، وإصدار شهادات الأيزو، وتنفيذ منهجيات الإنتاج الرأسي، وتعزيز الإدماج في مكان العمل واستراتيجيات المساواة.

وتقول الشركة إنها أنشأت فريقًا مخصصًا للاستدامة لمساعدتها على تحقيق أهدافها.

يقول ماركو رودي، الرئيس التنفيذي للعمليات والاستدامة في الشركة: "لقد شهدت سياسة الاستدامة للشركة تطورًا كبيرًا على مدار السنوات القليلة الماضية، مما يعكس الالتزام المتزايد بالمبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)." المجموعة السريعة. "لقد انتقلت سياسة الاستدامة الخاصة بنا من الامتثال الأساسي للأنظمة البيئية إلى نهج شامل واستراتيجي تجاه الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة، بما في ذلك مبادرات إعادة التدوير أو كفاءة الطاقة. لقد قمنا أيضًا بتوسيعها لتشمل شفافية سلسلة التوريد.

وتشمل السياسات الجديدة عدة أهداف قصيرة وطويلة الأجل. يقول رودي: "على سبيل المثال، نود الانتقال من الاستخدام الحالي للطاقة المتجددة بنسبة 40 إلى 50 في المائة إلى استخدام الطاقة المتجددة بنسبة 100 في المائة". "وفي الوقت نفسه، نعمل أيضًا على استخدام عبوات أكثر استدامة باستخدام مواد معاد تدويرها ومواد يمكن إعادة تدويرها، فضلاً عن حصولنا على شهادة FSC بالكامل."

إلى جانب هذه المبادرات يأتي هدف أكثر طموحًا، وهو العمل مع الشركاء والموردين لتقصير سلاسل التوريد وتحسينها. يقول رودي: "يعد هذا الجانب أحد أصعب الأمور التي يجب القيام بها ولكنه أيضًا أحد أهمها - لذلك يجب علينا بناء سلسلة توريد لها نفس أهداف مجموعة Quick Group نفسها، ومشاركة قيمنا ورؤانا". "في نهاية المطاف، كل ذلك يؤدي إلى إمكانية تقييم دورة الحياة. ونحن نؤمن بأن هذا النهج الشامل سيضمن أن ممارساتنا، بدءًا من المواد الخام ووصولاً إلى المنتجات النهائية، تتماشى مع التزاماتنا بالاستدامة وستكون مدفوعة بنهج التحسين المستمر.

معظم المجموعة السريعة الموردون إيطاليون ومتوافقون بالفعل مع سياسات ESG وDEI الأوروبية. بالإضافة إلى ذلك، يقع العديد منها بالقرب من مرافق الإنتاج، مما يمنح المجموعة السبق في تقليل تأثير سلسلة التوريد.

يقول رودي: "بفضل موردينا المحليين ونموذج الإنتاج الرأسي المحدد، يمكننا تقليل جميع أنواع النفايات، لأننا قادرون على إنتاج ما يحتاجه عملاؤنا فقط وعندما يحتاجون إليه". "يمكننا العمل بطريقة مرنة للغاية، ويمكننا تغيير جدول الإنتاج لدينا بسرعة وفقًا لاحتياجات عملائنا. بالنسبة لي، يعد هذا جانبًا قويًا للغاية فيما يتعلق بالمسائل البيئية والاجتماعية والحوكمة لأنه يمكننا تقليل الإنتاج الزائد وتخزين المستودعات وتقليل استهلاك الطاقة.

تقول شركة Quick Group، بالإضافة إلى مبادرات الإنتاج والاستدامة الجديدة، إنها تتخذ أيضًا نهجًا استباقيًا تجاه المساواة بين الجنسين في مكان العمل. يقول رودي: "يعد تعزيز المساواة بين الجنسين داخل شركتنا جانبًا أساسيًا من استراتيجية التنوع والمساواة والشمول". "في قطاع الهندسة والإنتاج لدينا، يوجد تقليديًا خلل في التوازن بين الجنسين، ويشمل نهجنا الشامل لتعزيز المساواة بين الجنسين التوظيف الشامل، وتكافؤ الفرص للتقدم، وعدم التسامح مطلقًا مع التمييز ومبادرات محددة لتشجيع المزيد من المهندسات، مثل كالتركيز على المشاركة المبكرة في الجامعات وخلق ثقافة شاملة للتوجيه والتطوير المهني.

وأخيرا، هناك جانب الابتكار. يقول رودي: "الابتكار جزء من حمضنا النووي". "نحن نستكشف باستمرار التقنيات الجديدة والمنهجيات المادية وجوانب الاستدامة. ويمتد من المنتجات نفسها إلى عمليات الإنتاج لتلك المنتجات. ومن مبادئ التصنيع الخالي من الهدر واستكشاف المزيد من المواد المعاد تدويرها وعمليات أكثر كفاءة في استخدام الطاقة، نهدف إلى تحقيق معايير شهادات محددة مثل ISO 14001 وISO 45001.