لوائح لزيادة النشاط الانثوي

لا أحد يجادل في كيفية سيطرة الذكور على الإبحار ، وكيف توجد الفرصة لزيادة النشاط في الرياضة من خلال تجنيد النصف الآخر من السكان.

لكن كيف يتم ذلك؟ تبدأ معظم الأشياء في الحياة من الأسفل إلى الأعلى. لا تفتح الأعمال التجارية يومًا ما وتطرح للعامة في اليوم التالي. لا يبدأ المغنون حياتهم المهنية في قاعة كارنيجي. يتسلق الرياضيون طريقًا شاقًا من الدوري الصغير إلى دوري البيسبول الرئيسي.

بالنسبة للإبحار ، سيكون ذلك بمثابة بناء قاعدة نسائية قوية على المستوى المحلي يمكن أن ينمو التميز منها. ولكن هل يمكن حل هذه المشكلة من الأعلى إلى الأسفل أيضًا؟ ربما ما نحتاجه هو جزرة كبيرة.

لم تعد اللجنة الأولمبية الدولية تريد أن ترى أن عدد الرجال أكبر من النساء في مسابقات الإبحار ، وهي تتطلب حصصًا متوازنة بين الجنسين غير متوازنة حاليًا بسبب الافتقار إلى البحارة من العيار الأولمبي.

غيّر سباق فولفو للمحيطات قواعده لتطلب مشاركة النساء بشكل أساسي ، مع قيام العديد من الفرق بتجنيد إناث (والعديد من الذكور أيضًا) بدون خبرة في الخارج.

في حين أن هذه الإجراءات رائعة بالنسبة للفرصة التي تخلقها ، فهل ستزيد هذه الإجراءات من مشاركة المرأة في الإبحار؟

"كانت القاعدة رائعة. مع وجود 20 امرأة في السباق هذه المرة ، هناك حوالي 30٪ من النساء في الطاقم. بالنظر إلى طبيعة الرياضة ، يعد هذا إنجازًا جيدًا.

"بالطبع ، نريد أن نرى 50-50 فرصة للنساء ، ونود حقًا أن نرى هذه القاعدة الجديدة تظل سارية في سباق فولفو القادم. "

ملاح سباق المحيط من فولفو ليبي جرينهالغ (يمين) في فريق S.الأمم المتحدة هونغ كاي / Scallywag هو متفائل.

"آخر مرة على متن فولفو ، كان لدينا طاقم مكون من 13 امرأة على متن SCA ، لكن جميع أعضاء فريق الإدارة لدينا كانوا رجالًا ، باستثناء المسؤول الذي حجز الرحلات الجوية والفنادق.

"كان هذا أول طاقم من النساء منذ 12 عامًا. لقد فزنا بساق واحدة وسباقين داخل الميناء. بعد ذلك ، لم يرن الهاتف لأي منا ، وعدنا إلى حد كبير إلى حياتنا المعتادة.

"أدركنا أننا بحاجة إلى النظر إلى مشهد الإبحار ومحاولة إنشاء شبكة للنساء بالإضافة إلى رفع المهارات لأدوار قيادية.

"الإبحار ، كما هو الحال في الصناعة ، يتعلق بمن تعرفه ، ونحن بحاجة إلى تغيير" من ". هذا هو أحد الأسباب التي دفعتنا إلى بدء مشروع Magenta بهدف تسريع النساء في الإبحار.

"يساعد المشروع أيضًا في إطعام النساء في سباق فولفو ، ويساعد النساء على معرفة الأشخاص المناسبين وإنشاء شبكة."

على الرغم من هذا ، لا يزال الأمر صعبًا ، كما يقول جرينهالغ.

"الأمر كله يتعلق بشخص ما يوظفك للإبحار معهم. سوف يسأل الربان "من سنأخذ؟ سنختار هذا الشخص لأنهم قاموا بسبع لفات على الكوكب '.

"أنت في المحيط لفترة طويلة ، لذلك يميل الناس إلى التمسك بما يعرفونه والأطقم التي أبحروا معها من قبل."

كما هو الحال على الأرض ، تعتقد Greenhalgh أن إيمان النساء بأنفسهن وانعدام الثقة يمكن أن يعيقهن ، كما يحدث أحيانًا عند إنجاب الأطفال.

"كيف يمكننا تغيير طريقة التفكير وتقديم الدعم لجعل النساء يتوقفن عن قول" صحيح ، سأرزق بأطفال الآن ، لقد انتهت مهنتي نوعًا ما ". لقد استغرق الأمر وقتًا طويلاً للتغيير في عالم العمل العادي ".

يبدو أن تغيير طريقة تفكيرنا هو السبيل الوحيد للمضي قدمًا. يستشهد Greenhalgh بـ "نادي 30٪" ، الذي تم إطلاقه في المملكة المتحدة في عام 2010 بهدف الحصول على 30٪ من النساء في مجالس إدارة مؤشر FTSE-100.

"لقد تم تحديد أن التنوع في مجلس الإدارة يجعل الشركة أكثر نجاحًا."

وفقًا لـ Greenhalgh ، ينطبق الشيء نفسه على الماء ، والقاعدة هي تغيير قواعد اللعبة.

"هناك شيء واحد مؤكد ، أيًا كان الفائز ، ستفوز أنثى بسباق فولفو للمحيطات. وهذا سيحدث. القاعدة الجديدة تحفز النساء وتمنحهن خبرة مع الأشخاص الذين هم في صدارة اللعبة ".

يقول قبطان لعبة Turn the Tide on Plastic ، دي كافاري ، إن البحارة الإناث يرغبن في أن يعاملن كبحارة وليس بحار إناث.

يقول كافاري: "آمل أن يصبح هذا هو القاعدة". "لا أحد منا يريد أن ينفصل. كلنا نقوم بنفس العمل. في النهاية نريد أن نتجاوز "هل أنت ذكر أم أنثى" ونصل إلى نقطة "هل أنت بحار جيد أم لست بحارًا جيدًا؟"

المصدر: South China Morning Post، Craig Leweck